Нетрудно его трансформировать на нашу военную действительность. При этом следует особо подчеркнуть, что единоначалие в Покраска и ремонтах осуществляется на
партийной основе, а это предполагает необходимость широкого использования демократических форм и методов руководства. Правда жизни на стороне тех командиров, начальников, которые всемерно поддерживают инициативу коммунистов, активно участвуют в партийной работе, показывают пример в выполнении решений, советуются с подчиненными, учитывают общественное мнение. Нельзя мириться с тем, что некоторые генералы и офицеры допускают высокомерие, чванство, превращаются в бюрократов и в результате утрачивают духовную близость с людьми, отрываются от них. Это преграда на пути развития стучащейся во все двери и окна армейского дома демократизации.
Единоначалие у нас — это не единовластие. Командир-единоначальник, так же как и любой военнослужащий, действует в пределах предоставленных ему прав и обязанностей, за нарушение которых он несет самую строгую ответственность. Кстати, необходимость выслушивать мнение подчиненных, коллектива, учитывать его в своей работе предусматривается и воинскими уставами. За командиром-единоначальником сохраняется право принимать решение, отдавать приказ, который должен быть выполнен подчиненными. Он не критикуется и не обсуждается, но это не означает его одновариантно-сти, статичности. На практике должен действовать ленинский принцип: свободное обсуждение всех проблем и единство действий после принятия решений.
Словом, задача задач — военным кадрам настойчиво учиться работать в обстановке демократии и гласности, открытости и правды, овладевать культурой дискуссий, жить в атмосфере взаимного уважения, овладевать методологией и методикой управления войсками в условиях перестройки всех сфер армейской жизни. Это сложно. Во многом ново. Но в этом заключено веление времени, объективная потребность двигаться вперед.
1 Материалы Пленума Центрального Комитета СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМОВ, 27— 28 янв. 1987 г. М., 1987. С. 29.
255
