К сожалению, у нас немало и отрицательных примеров. И сегодня, на четвертом году перестройки, мы не избавились в своей среде от авторитарности, силовых приемов и
бюрократических подходов в работе, грубости и даже произвола. Отдельные командиры и начальники порой лишь декларируют необходимость перемен, внедрения новой методики в воспитание людей, важность демократизации отношений между военнослужащими.
Пора понять, что подобное отношение к делу наносит большой и трудновосполнимый ущерб воинской службе. Жестокость, дефицит милосердия, пренебрежение судьбой конкретного человека, грубость и несправедливость пришли к нам из прошлого, но продолжают по прежнему кое-где жить в нашей среде. В обстановке набирающей силу демократизации армейской жизни любые факты грубости, произвола, унижения человеческого достоинства будут решительно пресекаться.
В особой поддержке нуждаются те, кто наводит уставной порядок. Не наказывать подчиненных командиров за то, что вскрывают упущения, объявляют взыскания. Наоборот, поощрять. Бить, образно говоря, тех, кто скрывает нарушения, кто загоняет болезни вовнутрь. Видеть хорошее. Человек может оказаться плохим в одном деле, в одном эпизоде. Но сплошь плохим человеком быть не может. В жизни всякое случается. Никто не застрахован от ошибок. Но принимая меры дисциплинарного воздействия, следует делать это взвешенно, не впадая в «административно-карательный» раж.
Мы много говорим о целительной силе гласности, критики. Верно говорим. Но нельзя не видеть и того, что кое-кто под флагом гласности устраивает людям публичный и притом крайне оскорбительный разнос. Гласность гласностью, но и о такте, о чуткости, справедливости, порядочности, не говоря уже об элементарной вежливости, нам нельзя забывать.
Что толку в публичном разносе, в наказаниях, когда, например, человек явно не справляется со своими обязанностями. Окончательно убедившись в этом, его надо
253
заменить, найти ему дело по плечу.
